一、公司拥有完善的培训体系
潍柴集团以培训管理体系、学习发展体系和培训资源体系为核心，始终坚持“为组织与个人赋能，牵引全员向战略目标迈进”的人才培养价值定位，建立了一批高素质的专兼职培训工作者队伍和专业的内训师团队。同时充分运用校企合作、企业培训基地和Wei Learning在线学习平台等多种资源，结合公司战略、业务需求和员工发展需求，面向不同人群开展多种形式的培训。
集团的培训体系包含公司级、单位级、车间级和班组级四级，在规划的培训制度及流程的指导下，通过多样化的培训形式，学习专业化的培训课程，满足公司战略、企业发展和各单位、员工的需求。
二、员工多元化发展道路
1）晋升方式多途径
为提高员工的业务知识及技能，选拔人才，激发员工的工作热情，公司实行形成了年度考核、年度聘任和竞争择优、动态管理的岗位晋升机制。公司鼓励员工努力工作，在出现职位空缺的前提下，工作勤奋、表现出色、能力出众的员工将获得优先的晋升和发展机会。
2）适宜各类人才的职业生涯规划
公司员工实行岗位聘任制。各类人员以不同工作性质，实行分类管理，分别制定不同的职业发展通道，使人人都能成才，发展都有空间。
