2月4日召开潍柴集团领导干部会议上，公司通过战略解码的方式，为2014年勾勒出了更加清晰的发展蓝图，明确提出必须打赢九场硬仗。
在成功实现了千亿目标之后，公司居安思危，通过战略解码进行智慧碰撞，找出了公司发展的短板，提出必须打硬九场硬仗。这九场硬仗分别是：传承潍柴激情文化，加强管理团队建设；加快技术系统以客户为导向的考核机制转型；提高战略性产品的开发速度和市场占有率；提高现有产品的核心竞争力；加速国际化战略目标落地；降低成本6.5亿元；组织变革与流程再造；后市场业务模式落地；实现并购企业整合与减亏。战略解码会的另一个成果，是形成了高管团队成员的个人绩效合约，九场硬仗成为他们个人绩效合约的重要输入。
在热烈的掌声中，谭旭光董事长发表重要讲话。他在讲话中指出：这九场硬仗是公司高管层科学分析企业面临的机遇和挑战，从有利于实现企业发展战略的高度，经过战略解码和反复讨论共同确认达成的。这些硬仗能否打赢，不仅决定着企业全年目标的实现，而且将直接决定高管成员个人的绩效。这是今年企业管理的一项重大改革创新。
谈到创新全员绩效管理的重要意义时，谭旭光指出：绩效是企业期望的成果，是企业经营的有效输出。而绩效管理是实现企业绩效的重要方式，也是企业管理的核心。打赢九场硬仗，实现战略目标，必须坚定不移推进改革，以改革推动发展。而改革的核心就是创新绩效管理，抓好了绩效管理，也就为打赢九场硬仗提供了有力保障。因为绩效管理是落地企业经营哲学和文化理念的指挥棒，是实现企业战略目标的重要工具；是提高员工战斗力的有效方法。
谭旭光最后说，全员绩效管理是企业管理体系的核心，各部门和各级领导干部一定要高度重视，要通过创新全员绩效管理倒逼解决制约企业发展的突出问题。我相信，通过创新全员绩效管理，我们一定能够打赢九场硬仗，一定能够推动企业管理水平和发展质量再上新台阶，为实现打造百年企业、进军世界500强的“潍柴梦”奠定坚实的基础。